About Ries
全球最具影响力的战略定位大师、定位之父艾·里斯于1963年在美国纽约创立了里斯公司。里斯咨询孕育了有史以来对美国营销影响最大的观念“定位理论”，服务众多财富全球500强。
2007年，由艾·里斯的传承人张云带领团队把定位理论和全球经验引入中国，服务客户包括茅台、王老吉、长城汽车、习酒、老板电器、杰克缝纫机、雨虹防水、今麦郎、君乐宝、香飘飘等。里斯中国是唯一一家为中国企业提供全球战略咨询、为企业突破千亿瓶颈提供服务的战略定位咨询公司。
进入二十一世纪，里斯咨询再次开创了“品类创新”战略和方法论，为企业提供持续增长战略路径。作为全球公认的战略定位咨询开创者与领导者，里斯咨询又以品类创新战略开创者与领导者的身份自我变革，领跑新商业时代。
在过去五年中，里斯咨询协助中国企业打造了酸奶增长王简醇、建材增长王大角鹿、瓶装水增长王凉白开、越野SUV增长王坦克、调味品增长王千禾等十大行业增长王，创造中国乃至全球战略咨询实践的新奇迹。
里斯有何不同 —— “认知”与“品类”
创始人艾·里斯所开创的定位理论，开创了商业史上全新的“认知时代”。在定位诞生之前，所有的商业战略都是基于“事实”展开。里斯先生先见性地洞察并定义“心智”这一商业竞争的终极战场。
张云所开创的品类创新，使企业增长战略进入“品类时代”，开拓性地定义并梳理了品类与品类创新方法模型，系统化、可复制化，开启企业持续增长新战略。
愿景
成为全球最受企业家尊重的战略咨询公司。由于我们独特的观念、方法和模式，或许里斯永远也不会成为全球最大的战略咨询公司，但因为品类之王对企业具有不可替代的价值，因此我们可以成为全球最受尊重的战略咨询公司。
使命
我们致力于定位理论的实践、研究、发展、创新、传播，最终的目标的就是打造品类之王。
价值观
咨询公司本质是一家医院，如果我们缺少病人，应该去反省的是我们是否能看好病，而不是改善客户服务。
解决企业关键战略问题
里斯要成为企业家心中最有价值的战略咨询公司，就必须聚焦于解决企业的关键战略问题。里斯必须把目光聚焦到企业最关键的战略上，而不应该从业务角度去解决并不重要的问题。
成果远大于形式
最大化的价值来自最大化的创造成果，关注为企业创造成果、带来成果。而不在于我们为企业提供多少建议，也不在于我们用多好的形式，一切为了成果。
敢于说不
里斯先生曾说，咨询公司出售的产品中，其中一半是客观。战略咨询公司最为重要的价值之一是为企业提供第三方视角，即外部思维。尤其在现今极大多数战略咨询公司因业务导向丧失了“客观”，其价值就越发珍贵。里斯公司是行业中极少数仍然坚持以此为信念的公司。“敢于说不”包括：敢于挑战和指出客户既有原则性的错误。敢于反对企业高层的错误观点。敢于终止和取消继续坚持在明显错误的路上走的客户。
超出客户预期
超乎寻常的价值感和尊重来自超出客户预期的建议和成果。
着眼长期
对于内部，我们从公司、团队的长期利益出发。对外，我们立足于企业长期的成功。为此，有时需要牺牲短期利益。
心存敬畏
身处一个极具挑战又极具价值的工作中，我们深知我们的建议背后是企业高层的信任，背负无数人的期望。因此，每一条建议，都应该力求精确，否则就是谋财害命。
让能看好病的医生看更多病人
把我们的组织看作一个医院，能帮病人看好病的医生是我们最大的财富，公司应该源源不断的产生能看好病的医生，只有能看好病的医生才能看更多病人。有经验的医生应该长期保持在一线，发挥最大的价值，最有价值的医生是那些去承担最困难的项目、啃硬骨头并创造成果的医生。